夢想。是實踐在我們生活裡的未來

五月八號出刊的Fortune雜誌刊載了一篇由Adam Lashinsky撰寫的專文，介紹鮮為人知的Apple內部文化，非常有閱讀價值，作者藉由訪談多位離職員工加上Fortune雜誌長期收集的資料，稍微的揭露了Apple的神秘面紗。

目前只有英文版，不過白蘋果急救室有大致的重點介紹，以下節錄自白蘋果急救室

• 只有兩個人負責將Safari移植到iPad上。
• 在Apple永遠不會出現「這玩意是誰負責的」的問題。以Apple的說法，DRI（directly responsible individual，直接負責人）的名字永遠會出現在會議的議程上，所以每個人都很清楚該專案應該找誰接洽。
• Steve Jobs在星期一與決策團隊開會，並檢視所有重要的專案。而在星期三，他會主持行銷與溝通會議。
• Jobs設計的流程以及對產品的「感覺」會與公司全體員工分享，即使90%的員工從來都沒見過Steve Jobs。
• 一旦一個專案接近完成，Apple會花上任何的代價讓整個專案完美。例如，Apple雇用了倫敦交響樂團來錄製iMovie的音軌，派出了攝影團隊到夏威夷去拍攝婚禮場景的Demo影片。他們甚至在舊金山的一個教堂演出了一場假婚禮，由Apple員工扮演客人，來拍攝需要的影片片段。
• 負責Apple Online Store的決策團隊並沒有網站上任何圖片素材的控制權。Apple的圖像藝術部門負責所有的設計與圖像素材的選擇。
• Steve Jobs雇用了耶魯管理學院院長Joel Podolny來運作Apple大學。Apple大學是一個內部團隊，包含教授與哈佛的退休人員。他們負責撰寫一系列的個案研究，來為Apple員工在一個「沒有Jobs的Apple」時事先做出準備。這些案例研究的重點放在Apple近期的業務決策與內部文化，並且只由Tim Cok、Ron Johnson等頂層決策團隊來向Apple員工講授。
• 每年Steve Jobs以及頂層員工與決策團隊會在秘密地點召開會議，來決定業務計畫以及在內部提前公開「重要的創新」。會議室甚至會事先檢查是否有電子竊聽，以避免情報洩漏給競爭對手。

沒法閱讀原文的人可以前往白蘋果急救室參考，我就不在贅述，有英文閱讀能力的話，實際原文中有更多更詳細的介紹。

值得補充的一點是iPad版的Fortune雜誌要價$4.99，有點小貴。

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（如果你看到的是$2.99的話那是國際版的價錢，只要把Kindle帳號設為美國就是$0.99啦）